节能环保是现代社会的核心话题之一。在能源危机和环保问题日益加剧的今天，建筑项目的节能环保工程成为通向可持续发展的有效途径。不可否认，技术研发会花费相当的人力、物力和财力，但是与环保项目成功实施后的节能减排效果相比，前期投入不过是九牛一毛。在全国倡导节能减排的大环境下，陆特能源顺势而为，深入分析暖通行业，实践“追求卓越回报社会”理念，通过专业的地源热泵系统工程项目管理最大限度地实现了项目的节能环保。

    如今，国内外经济形势风云多变，国家强调“稳中求进进中求稳”的经济政策，尤为重视民生建设。其中主要涉及到保障性住房建设、基础设施建设、医疗卫生建设、食品安全建设以及轨道交通建设，而这些建设项目都离不开暖通行业，尤其是地源热泵中央空调系统。在新的发展契机到来之际，陆特能源紧紧抓住机遇，为2012年的到来做好了充足的准备。

    工程项目管理——工程安全、质量、进度的有力保障

    一般而言，甲方用户在选择工程公司前，通常会对多家项目单位进行分析比较。考虑的主要因素包括工程公司的资金链条是否完善，设计、安装、调试等技术实力是否强大，以及后期施工队伍的专业性。但最终，使甲方用户做出决定的因素往往是工程公司的工程项目管理能力。

    工程项目管理这一术语，听起来高深莫测，其实只是包含了工程公司操作项目时必不可少的内容。随着经济全球化、区域经济一体化的发展，国内建筑行业正逐渐与国际接轨，越来越多的外资工程建设项目在国内涌现，我国民族企业也需要走出国门参与全球建筑行业的竞争，势必走上工程建设和管理的专业化、国际化之路。地源热泵系统工程作为建筑工程的重要组成部分，在改善建筑内部环境控制与保障方面起着至关重要的作用。

    陆特能源一直强调企业的专业化、标准化操作管理模式，不断致力于公司核心竞争力的打造和完善。其中，专业化、标准化管理模式主要指的是项目前期策划阶段、设计阶段以及施工阶段的项目管理。

    策划阶段：磨刀不误砍柴工，经过缜密思考才能够更快更好地付诸实践

    陆特能源在准备一个地源热泵项目时，首先做的是对项目进行可行性研究分析，根据项目的功能需求和目标，进行总体的规划设计，从而形成项目总体规划方案。这一环节不仅为项目的可行性分析做出了解答，而且为陆特能源在项目后期的设计施工埋下了伏笔。

    地源热泵系统项目操作前的一切准备都是必要的。陆特能源将项目策划分为功能策划、进度策划、投资策划三部分，充分考虑到项目的实施效果、施工时间及资金等因素。在接到每一个工程项目后，首先组建工作小组，制定工作计划，参与市场调查和预测，制定方案并进行适当优化，然后对项目进行评价，分析项目是否节能高效，是否符合用户需求，并整理成报告。当前国家倡导节能减排，项目的节能性、对环境的友好程度受到甲方用户的格外重视。陆特能源在公司成立之初就将“创造高品质低碳生活”作为企业的愿景规划，正符合当前经济发展的要求。

     设计阶段:“地源热泵行业，设计为先”项目进入建设期后，方案图纸设计成为首要任务

    陆特能源在项目前期预测的基础上对工程设计进行细化，将主要精力集中在设计任务书、设计质量管理、设计沟通管理以及设计投资控制四个方面。

    之前的工程公司提到设计时，往往是一笔带过。而陆特能源首先，不把项目设计任务书看作简单的模板，里面涉及到业主的具体需求，国际、国内及行业标准规范，设计的范围、深度以及技术经济论证等重要资料。基次，分阶段进行质量控制，并提出图纸设计审核中应当注意的设计质量问题，及时控制现场变更，控制工程的造价成本。

    施工阶段：项目最终完成的质量在此一举“临门一脚”更不能掉以轻心

    在项目操作中，项目施工阶段算得上是投资最大、时间最紧、协调关系最复杂的环节。这一环节质量情况直接关系到项目质量的优劣。陆特能源在保证设计图纸符合设计院要求的基础上，依靠专业的施工队伍保障项目建设进度。在专业技术、专业人才的保障下，陆特能源的施工项目都达到了专业的水准。

    当于陆特能源员工交流时，他们自信满满地说：“非常荣幸成为陆特能源的一员，我们都是暖通专业毕业的，不但能做项目方案设计，与甲方用户的沟能仍能驾轻就熟，因为强大的项目管理能力已成为我们的核心竞争力”。

    专业的技术与管理，需要专业的人才。陆特能源以德求才，发现人、塑造人、关注人，使每位员工都能终其所能，为创造事业的新奇迹而“投其身，尽其心”。陆特人高度统一的团队合作精神，更使管理上升为高度自觉的个体管理，充分挖掘了个体的潜力和集体的协作力。同时，公司致力于提高员工队伍素质建设的理念，调动了员工在工作中学习，在学习中工作的主观能动性，更有利于员工个体的进步和企业的长远发展。

    陆特能源以“成就客户 共同成长”为企业的价值观，经过多年的努力和积累，用户遍布浙江、湖北、江苏的政府机关、事业单位、火车站、医院、学校、房地产商、酒店、宾馆、商场、商业集团公司等等。

    2011年是陆特能源跨越式发展的一年，合同额达4.5亿。2012年1月，陆特能源以销售3年复合增长率60.4%、净利润3年复合增长率98.2%的优异表现荣登福布斯2012中国最具潜力非上市公司排行榜第62位。

    2012年，陆特能源将向自己更大的梦想冲刺。